物流及倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)
現(xiàn)如今,我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系,任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù),任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。那么崗位職責(zé)的格式,你掌握了嗎?以下是小編幫大家整理的物流及倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的工作;
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度,完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn);建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表,及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作;
3、物流配送的資源開(kāi)拓及關(guān)系維護(hù),確保貨物運(yùn)達(dá)的及時(shí)率、完整性,同時(shí)降低物流成本。
4、庫(kù)房的合理化布局和管理,合理規(guī)劃各分倉(cāng)的'儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式,倉(cāng)位調(diào)整;負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn);
5、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃;制定部門(mén)每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門(mén)工作狀況與下一步工作思路,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù);
6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物、人員安全及防護(hù),進(jìn)行安全評(píng)估,不斷改善庫(kù)存管理安全,確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失;
7、組織倉(cāng)庫(kù)日常盤(pán)點(diǎn)。報(bào)表賬目實(shí)物之相符;定期組織實(shí)物盤(pán)存,做到賬實(shí)相符。
1、出入庫(kù)登記工作,指導(dǎo)并監(jiān)督外庫(kù)作業(yè)規(guī)范,錄入盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù),初步監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)是否異常。并做好相應(yīng)記錄,便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析與總結(jié);
2、生成銷(xiāo)售出庫(kù)數(shù)據(jù),便于財(cái)務(wù)的對(duì)賬開(kāi)票順利開(kāi)展,核算盈虧。注意時(shí)間節(jié)點(diǎn),及時(shí)準(zhǔn)確,關(guān)注價(jià)格變動(dòng),及時(shí)與相關(guān)人員溝通,解決問(wèn)題;
3、編制報(bào)表,匯總表。每月按時(shí)制作、提交總部報(bào)表,準(zhǔn)確制作原始數(shù)據(jù),該數(shù)據(jù)為盈虧分析表的原始數(shù)據(jù)。依據(jù)外庫(kù)出入物料用量,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,編制物料消耗分析表;
4、通過(guò)數(shù)據(jù)匯總,制作盈虧分析,材料分析表,成本分析表,依據(jù)物料消耗分析結(jié)果,組織成立改善小組,督促推行改善方案并對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé);
5、負(fù)責(zé)月底外庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、報(bào)表編制、數(shù)據(jù)分析整理工作。定期參加倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn),實(shí)地了解倉(cāng)庫(kù)的.真實(shí)狀況,開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)成本的管理與改善工作;
6、日常管理信息收集、匯總、維護(hù),關(guān)賬賬實(shí)一致;
7、協(xié)調(diào)溝通,增強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)及流程的理解,保持倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)行、財(cái)務(wù)流暢銜接;
8、其他倉(cāng)庫(kù)日常營(yíng)運(yùn)工作,物流工作,完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力,確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量;
2、監(jiān)督下級(jí)人員進(jìn)行進(jìn)料驗(yàn)收質(zhì)量及數(shù)量,發(fā)料記錄管理;
3、對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進(jìn)行入庫(kù)處理;
4、生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部溝通,保障生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和銷(xiāo)售部發(fā)送產(chǎn)品所需的'庫(kù)存供給;
5、定期編制產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬,送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部;
6、組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境,確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變;
7、制定并實(shí)施材料庫(kù)及成品庫(kù)的管理制度和管理方法;
8、與生產(chǎn)部與銷(xiāo)售部溝通,組織相關(guān)人員發(fā)貨,并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料;
9、根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司,提高自身議價(jià)能力;
10、排出貨車(chē)使用單,合理組織公司的貨車(chē)進(jìn)行發(fā)貨;
11、對(duì)未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進(jìn)行入庫(kù)處理,及時(shí)入賬并通知銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部;
12、對(duì)不良品進(jìn)行合理處置。
1、負(fù)責(zé)電商倉(cāng)庫(kù)整體工作事宜及日常工作管理,協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)與各部門(mén)之間的工作。
2、負(fù)責(zé)制定和修改倉(cāng)庫(kù)管理制度,完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、善于制作工作計(jì)劃,分配工作任務(wù),帶領(lǐng)部門(mén)成員在規(guī)定的.時(shí)間內(nèi)高效地完成配貨打包任務(wù);使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
4、善于總結(jié)和分析部門(mén)工作存在的情況,針對(duì)情況進(jìn)行積極的解決和反饋。
5、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作,確保貨物出入庫(kù)、庫(kù)存與賬目的一致性
6、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、定期會(huì)議的召開(kāi)
7、完成上級(jí)交代的其他工作
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