【精選】管理工作計劃模板匯總6篇

時光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的管理工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

我局圍繞縣委縣政府的中心工作，初步確定20xx年度城市管理的工作計劃：

1、 全面規(guī)劃，全民動員，建設(shè)“綠色生態(tài)示XX縣”。

生態(tài)文明建設(shè)，這是我們縣將來重要發(fā)展方向，其中重點在節(jié)能方面，初步規(guī)劃兩大板塊：城市板塊和農(nóng)村板塊。明年具體規(guī)劃：一是以松雅湖片區(qū)為中心的綠色建筑與可再生能源建筑應(yīng)用的規(guī)劃；二是以節(jié)能降耗的綠色建筑項目的規(guī)劃，積極推進星沙商務(wù)中心及市民中心綠色項目實施。實行新墻材推廣應(yīng)用，還有對清潔能源地?zé)?、太陽能的運用要制定政策或制度，鼓勵或獎勵新建樓房使用清潔能源，逐步發(fā)展到必備條件；三是積極發(fā)展綠色城鎮(zhèn)建設(shè)。

2、 嚴(yán)格把關(guān)，提升品位，加大質(zhì)量安全監(jiān)管。

鑒于當(dāng)前我縣建設(shè)步伐步子大，房產(chǎn)開發(fā)頻繁，監(jiān)督力度又不夠，為避免千樓一面，萬鎮(zhèn)同貌現(xiàn)象，我們住建局明年對開發(fā)的新樓盤將有建筑風(fēng)貌、風(fēng)格要求，質(zhì)量要求也更高。

一是加大質(zhì)安監(jiān)督力度。

①監(jiān)督隊伍自身建設(shè)，主要是開展形式多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，如自學(xué)、邀請專家指導(dǎo)，同時進行反腐倡廉的學(xué)習(xí)，提高隊伍抗腐能力；

②加大處罰力度，只有重罰，才能有令行禁止的效果，提高房屋建筑的質(zhì)量安全；

③完善準(zhǔn)入和清出制度，制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，即考核制度，對一些不作為的、不講誠信的企業(yè)違反標(biāo)準(zhǔn)或考核不合格的，實行清出，退出建筑行業(yè)；

④為了加強對政府投資項目的監(jiān)督管理，住建局要建一個政府投資項目監(jiān)理庫，包括房屋建筑、市政工程（橋梁）、水務(wù)、交通等四個分庫，便于管理，目前相關(guān)管理辦法與制度已出臺，將提高我縣施工項目的監(jiān)理職能，防止監(jiān)理公司傀儡化；

⑤繼續(xù)完善招投標(biāo)制度，我縣招標(biāo)工程項目多，側(cè)重于公平、公正，但沒有著重?fù)駜?yōu)，在我局平時管理中發(fā)現(xiàn)一些好的單位卻不具備明顯的'優(yōu)勢，從而影響其競爭力。

二是提高城市品位。我縣商務(wù)中心區(qū)(cbd)、產(chǎn)業(yè)帶、綠化、城市綜合體等等方面規(guī)劃和發(fā)展都很好，但在建筑風(fēng)格上，與很多城市有差距，早期一味追求建筑數(shù)量，未注重建筑品質(zhì)和特色，感覺走到哪都差不多，在人們心中留不下什么深刻的印象。在住建審批過程中，將在建筑風(fēng)貌、建筑質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。

3、 積極引導(dǎo)，規(guī)范管理，提高住建服務(wù)水平。

一是不斷完善檔案管理。我局城建檔案硬件設(shè)施已于20xx年進行全面改造、添置，明年主要是抓軟件建設(shè)：①實現(xiàn)真正意義上的數(shù)字化管理，對核心資料進行掃描，便于檔案完整和查閱；②把城建檔案執(zhí)法大檢查納入常態(tài)化管理，每季度檢查一次，保證施工項目的真實性、同步性、完整性。③規(guī)范市政及地下管網(wǎng)竣工檔案的收集，建立動態(tài)管網(wǎng)圖。

二是不斷加強燃?xì)夤芾怼?/p>

①加強行業(yè)監(jiān)管，確保安全供氣。近兩年，瓶裝氣出事頻繁，針對此現(xiàn)象，從省廳到各級政府都很重視，從明年起規(guī)范經(jīng)營行為，辦理了經(jīng)營許可證方可在縣域內(nèi)從事燃?xì)饨?jīng)營活動；

②加強燃?xì)庠O(shè)施保護，進行嚴(yán)格執(zhí)法，打擊破壞行為。我縣各類建設(shè)施工項目多，開挖情況多，燃?xì)馄茡p現(xiàn)象嚴(yán)重，20xx年雖下文給各類建設(shè)施工單位，但執(zhí)行效果不好，明年加大保護力度，確保老百姓燃?xì)馐褂茫?/p>

③進一步完善對監(jiān)管制度的體制。主要是加強檢查力度，提高燃?xì)馄髽I(yè)服務(wù)水平和供應(yīng)能力。

④推進燃?xì)庀锣l(xiāng)，20xx年完成七大安置區(qū)的燃?xì)馔猓?/p>

⑤推進燃?xì)庀蜞l(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，確保現(xiàn)有基礎(chǔ)上通一至二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)；

⑥加強燃?xì)獾幕A(chǔ)建設(shè)。監(jiān)督企業(yè)按規(guī)劃執(zhí)行，根據(jù)城市建設(shè)需要，做好燃?xì)饣A(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。

⑦一點建議：建議縣委縣政府加大城區(qū)煤改氣工作，成立縣級領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)區(qū)域設(shè)置禁煤區(qū)、限煤區(qū)。

三是不斷優(yōu)化窗口服務(wù)。

①繼續(xù)優(yōu)化報建程序和一站式服務(wù)；

②在當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟調(diào)整影響下，如何減輕對我縣建筑行業(yè)的影響，我們要有新工作方法，新工作思維，在如何為企業(yè)服務(wù)和高效廉潔上下功夫。同時嚴(yán)格審批堅持原則，正確掌握國家法律、法規(guī)、和政策，防止不作為和杜絕亂作為。

③正確引導(dǎo)企業(yè)樹立品牌和誠信意識，防止出現(xiàn)“爛尾樓”項目。保證農(nóng)民工合法權(quán)益，不發(fā)生勞資糾紛，不拖欠農(nóng)民工工資。

四是不斷加強標(biāo)后監(jiān)管力度。與紀(jì)檢、監(jiān)察、招標(biāo)辦、檢察院、發(fā)改等相關(guān)部門組合，提高標(biāo)后監(jiān)管水平，進一步明確建筑市場各方主體責(zé)任，完善自控、社會監(jiān)督、政府監(jiān)管的建設(shè)工程質(zhì)量保證體系，促進企業(yè)誠信經(jīng)營的長效監(jiān)管機制，確保工程建設(shè)項目優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔和政府投資項目工程招投標(biāo)外部市場環(huán)境的進一步優(yōu)化。

五是加大建筑法律法規(guī)宣傳、培訓(xùn)工作，加大違法人員的處罰力度，加大執(zhí)法人員的管理；做好全縣房屋安全巡查、鑒定、統(tǒng)計工作，確保人民生命財產(chǎn)安全。

基建科20xx年度工作總結(jié)

時間過得飛快，在不知不覺中，20xx年就快結(jié)束了?；厥走^去的一年，基建科工作人員在中心領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，切實履行部門職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創(chuàng)新，做了大量的工作，努力保證中心本年度基建工作目標(biāo)的有效完成?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、 已完成工程情況：

1、園區(qū)磅房修繕工程完成，徹底改善了員工的工作環(huán)境和工作熱情。

2、黃土覆蓋矸石工程完成，避免了二次污染環(huán)境。

3、中洗辦公樓室內(nèi)粉刷工程完成。

二、在建工程完成情況：

1、主廠房：鋼構(gòu)安裝完成，非標(biāo)安裝完成，設(shè)備安裝完成90%。

2、濃縮車間：鋼筋混凝土完，圍護砌體完，濃縮機安裝完。

3、2號10kv變電所：主體施工完成，一、二層電纜溝施工完，樓梯地面完。

4、3號10kv變電所：主體框架施工完成，室內(nèi)回填土完成。

5、4號10kv變電所：地基處理完，基礎(chǔ)施工完畢。

6、空壓機房：主體完成，窗安裝完成，空壓機安裝完

成。

7、介質(zhì)庫：主體施工完成。

8、原煤槽倉（屬原煤槽倉及返煤暗道標(biāo)段）工程于3月15日正式開工后，土方挖深28m，累計挖運土方19.8萬方；上部土釘錨噴支護；下部為排樁+內(nèi)支撐復(fù)合支護。暗道已全部完成共澆筑砼12000m3，南北兩邊筒已完成75%，中心筒完成90%。已完成單位工程總進度的60%。

9、3#矸石倉（屬筒倉標(biāo)段）于4月28日開工，已完成

土方開挖、灰土擠密樁、CFG樁、主體、漏斗。封頂已完成。累計完成總進度的95%。

……此處隱藏4643個字……杜絕安全工作形式化，收到了良好的效果，在全中心形成了橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)。

2、提高思想認(rèn)識。管理中心創(chuàng)立了數(shù)字化“11155”安全管理特色，即一個方針：“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”；一個原則：“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”；一個理念：樹立隱患就是事故（安全管理新理念）；五個做到：思想認(rèn)識—警鐘長鳴、制度保證—嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐—堅強有力、監(jiān)督檢查—嚴(yán)格細(xì)致、事故處理—嚴(yán)肅認(rèn)真；五個優(yōu)先：安全位置優(yōu)先、安全經(jīng)費優(yōu)先、安全制度優(yōu)先、安全教育優(yōu)先、隱患整改優(yōu)先。并先后開展了“百日安全運輸競賽活動”、“安全運輸合理化建議征集活動”、“駕駛員安全駕駛培訓(xùn)”等活動，確立了車輛管理中心機關(guān)各部室、各車隊無“三違”，杜絕一切運輸事故（包含一般）的百日安全奮斗目標(biāo)，組織各隊進行事故案例分析，在全中心形成了人人講安全，個個學(xué)安全，人人與不安全現(xiàn)象作斗爭的良好氛圍，安全培訓(xùn)教育工作取得明顯成效，運輸交通秩序明顯改善，重大違章行為、習(xí)慣性違章行為得到基本控制，遵章作業(yè)成為員工的自覺行動，中心各級管理人員、司機同志們的安全責(zé)任意識得到了有效加強。

3、落實制度保證。為了加強安全管理，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過調(diào)研并結(jié)合總公司安全管理制度，先后制訂了《車輛管理中心安全管理辦法》、《車輛管理中心事故管理條例》、《車輛管理中心安全監(jiān)督檢查制度》等八項制度，專門組織人員對各車隊進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研，成立了安全監(jiān)督委員會，組織人員到神東公司車輛管理處進行了專門的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新思想、新辦法，通過調(diào)研找出目前基層安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重點放在車輛設(shè)備管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化和車輛運行管理制度的'標(biāo)準(zhǔn)化以及安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化上，積極督促、幫助各車隊進行整改，確保車輛安全運行無事故，取得了明顯的成效。

4、以技術(shù)作后盾。車輛管理中心通過對大車隊原有GPS監(jiān)控系統(tǒng)的了解，認(rèn)識到利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)平臺，可以有效降低車輛超速頻次，減少亂停亂放，嚴(yán)格控制無審批單出車和不按規(guī)定路線行駛的各類違章情況，可以使車輛管理工作達到科學(xué)合理的目的。中心高度重視現(xiàn)代化科技手段的應(yīng)運，首先提出在礦區(qū)運輸車輛上實現(xiàn)GPS監(jiān)控管理，為中心GPS監(jiān)控管理做好試點工作，為中心全面實現(xiàn)GPS監(jiān)控管理提前做好準(zhǔn)備，利用高科技確保安全行車無事故，同時多次對維修組進行檢查，整改完善了維修記錄，強化的維修程序，從源頭保證的安全行車無事故。

5、嚴(yán)格監(jiān)督檢查。為了保證安全行車，中心在剛成立就在全中心各車輛開展了車輛車況安全排查工作，并對各隊現(xiàn)有安全行車保障工具進行了徹底的清查，要求各隊對各類安全行車保障工具配備齊全，車況差的車輛及時申請報廢，該維修的車輛及時進行維修，加大安全投入，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，要求當(dāng)事人當(dāng)場予以糾正，違章行為得到遏制。中心成立后共查出安全隱患56處，糾正安全隱患56處，違章行為23起，處罰違章行為23起，真正做到了發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起、處理一起，為安全行車上了一道有效的保險，從根本上確保了安全行車。

(三)打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)

車輛管理中心自成立以來，堅持“以人為本，持續(xù)提高，和諧創(chuàng)新，建立安全、環(huán)保、科學(xué)、高效、符合現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的車輛管理企業(yè)，保持又好又快發(fā)展，實現(xiàn)卓越企業(yè)目標(biāo)”的管理方針。并建立“以人為本，打造安全、文明、和諧的車輛管理中心”為核心理念的車管特色企業(yè)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的生產(chǎn)及公務(wù)活動提供安全、優(yōu)質(zhì)、舒適的車勤服務(wù)。

一是成立車輛服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。由中心第一負(fù)責(zé)人親自任領(lǐng)導(dǎo)組組長，組、定期召開工作會議研究解決工作中存在的問題和難題。二是建立車輛服務(wù)質(zhì)量考核制度?？己藘?nèi)容主要分為服務(wù)質(zhì)量內(nèi)部考核和服務(wù)質(zhì)量外部考核兩部分，內(nèi)部考核由車輛管理中心考核委員會負(fù)責(zé)考核評分，外部考核由各被服務(wù)單位負(fù)責(zé)監(jiān)督考核評分，通過服務(wù)質(zhì)量考核的實施從而促進服務(wù)質(zhì)量的提升。三是規(guī)范各項管理制度。完善了值班制度、周例會制度、安監(jiān)定期巡查制度、修改原班前會制度、完善衛(wèi)生檢查制度和司駕人員著裝行為規(guī)范，不斷提升服務(wù)水平。四是加強職工服務(wù)意識培訓(xùn)。鼓勵員工樹立忘我奉獻的服務(wù)意識，要求司駕人員在各自崗位上精業(yè)、敬業(yè)、忘我奉獻，規(guī)范言行舉止，微笑服務(wù)，為廣大乘客作出自己應(yīng)有的貢獻，樹立良好車管形象。五是開展和諧乘運活動。以中心提出的“服務(wù)至上，精細(xì)管理，形神兼?zhèn)?，和諧乘運”十六字工作方針為指導(dǎo)，在實際工作中親情服務(wù)，營造和諧的工作氛圍。

二、20xx年工作計劃

車輛管理中心組建后，在對中心各隊的調(diào)研工作發(fā)現(xiàn)，中心目前存在一些自身難以解決的問題，需公司在車輛管理中心20xx年度工作的開展中給予幫助和解決，為確保20xx年各項工作的順利開展，實現(xiàn)車輛管理中心全年安全運行的目標(biāo)，制定如下工作計劃。

1、健全行政管理制度、機構(gòu)。一方面，針對目前人員配備不齊、機構(gòu)不完善的問題，010年車輛管理中心將全面完成自己的機構(gòu)設(shè)置和定崗定編工作，打造一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量優(yōu)良、充滿活力的車輛管理隊伍。另一方面，對中心各項業(yè)務(wù)職能進行系統(tǒng)的整合，不斷完善中心制度建設(shè)，全面提升業(yè)務(wù)流程運行效率和管控水平。

2、大力開展安全工作。一是加強安全知識培訓(xùn)。20xx年度車輛管理中心要將安全教育、培訓(xùn)、活動由中心綜合管理辦公室統(tǒng)一納入職工教育、培訓(xùn)、活動計劃，由安全職能部門歸口管理和組織實施，采取多層次、多渠道、多方法進行安全工作的開展，增長安全運行知識，有效地防止不安全行為，減少人為失誤。二是強化車輛維修和日常保養(yǎng)。加強維修人員維修技能培訓(xùn)，進一步提升維修技術(shù)水平，力爭完成大車隊20xx年度81臺大轎車日常維修工作；規(guī)范其他各隊車輛維修工作，制定車輛管理中心車輛維修制度；同時加強車輛的日常保養(yǎng)、技術(shù)普查工作，及維修后服務(wù)工作，確保車輛正常運行。三是加大現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督力度。堅持執(zhí)行多級巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)、處理、通報各類“三違”行為，充分利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)進行全天候監(jiān)控，確保中心安全運行目標(biāo)順利實現(xiàn)。

3、全面調(diào)度GPS監(jiān)控系統(tǒng)。針對公司目前車輛數(shù)目多、出車頻率高，管理難度大的問題，20xx年車輛管理中心將計劃在中心上馬GPS車輛監(jiān)控管理系統(tǒng)，設(shè)立中心統(tǒng)一值班調(diào)度室實現(xiàn)中心全面監(jiān)控，實現(xiàn)車輛實時監(jiān)控，避免人為管理障礙，為實現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造出更多的價值。

4、開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要開拓思路，要解放思想，要用走出去、請回來的方法，要集思廣益，通過不斷創(chuàng)新制度建設(shè)帶動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而確保車輛得安全運行無事故。

5、強化經(jīng)營管理。學(xué)習(xí)先進企業(yè)的車輛管理模式并結(jié)合自己企業(yè)的實際情況制定出適合企業(yè)的車輛管理經(jīng)營模式，建立規(guī)范、合理的核算體系，準(zhǔn)確、真實反映中心的經(jīng)營狀況，及時分析解決存在的問題，提升中心的經(jīng)營管理水平，同時，深入開展“雙增雙節(jié)”活動，規(guī)范油材料領(lǐng)用制度、車輛外委維修程序，嚴(yán)格執(zhí)行車輛外出審批制度，做好舊料的回收及修舊利廢工作，降低修理成本，提高經(jīng)營績效。